Piloter les priorités
Transformer les décisions en actions suivies : feuille de route, tableau de bord, points d’avancement et arbitrages préparés avec vous.
Un partenaire opérationnel à temps partagé
Direction générale externalisée en Alsace.
Votre TPE ou PME a besoin de faire avancer son organisation et son développement, mais vous ne pouvez pas tout porter. Je m’implique à vos côtés dans le pilotage et l’exécution, avec une mission définie et un temps de présence adapté.
Parlons de votre besoin ↗
Le périmètre de la mission
Une direction impliquée dans le quotidien.
Structurer l’organisation
Clarifier les responsabilités, formaliser les processus utiles et accompagner les managers pour fluidifier le travail de l’équipe.
Développer le commercial
Organiser le plan d’action commercial, le suivi des prospects et les relances, en lien avec votre offre et vos capacités de production.
Ce format s’adresse aux dirigeants qui ont besoin d’un relais opérationnel régulier pour franchir un cap, structurer une équipe ou conduire un plan de développement. Les responsabilités confiées sont précisées ensemble.
« Un accompagnement au top ! Je recommande Yannick à tout chef d’entreprise qui aurait besoin d’un directeur général adjoint externalisé. »
Thierry NZEUTEM — CEO PREVERIS · Avis Google
De la décision à l’autonomie
Un cadre clair, dès le départ.
- 01
Cadrer la fonction
Définir les priorités, les responsabilités, les moyens et les indicateurs de progression.
- 02
Agir avec l’équipe
Mettre en œuvre les actions, suivre les avancées et traiter les blocages avec les personnes concernées.
- 03
Transmettre les méthodes
Documenter les outils et installer les routines pour que l’équipe poursuive le travail.
Avant de nous rencontrer
Vos questions sur la direction externalisée.
Quelle différence avec l’accompagnement du dirigeant ?
L’accompagnement vous aide à prendre du recul, à décider et à installer vos méthodes. Une direction externalisée implique une participation régulière au pilotage et à la mise en œuvre dans un périmètre convenu. Vous gardez la maîtrise de votre entreprise ; les décisions et délégations sont cadrées dès le départ.
S’agit-il d’une direction commerciale externalisée ?
Le développement commercial peut constituer le cœur de la mission : cibles, plan d’action, suivi du portefeuille et routines commerciales. Le périmètre peut aussi associer organisation et pilotage général. Nous le définissons selon votre besoin réel.
Où intervenez-vous ?
Depuis Boofzheim, j’interviens à Strasbourg, Benfeld, Sélestat, Obernai et plus largement en Alsace. Des missions à distance ou ailleurs en France sont possibles selon les modalités convenues.
Comment sont définis le rythme et le budget ?
Un premier échange permet de préciser les responsabilités, les objectifs, le temps de mobilisation et la durée. Une proposition décrit ensuite le périmètre et les conditions financières avant le démarrage.
L’objectif est-il de rester durablement dans l’entreprise ?
Nous organisons la transmission dès le départ. Les outils, les informations et les méthodes doivent pouvoir être repris par votre équipe pour rendre l’entreprise moins dépendante de vous, sans la rendre dépendante de nous.
Quelle fonction vous manque aujourd’hui ?
Faisons le point sur ce qui freine l’entreprise et sur le rôle qu’un partenaire opérationnel pourrait tenir à vos côtés.