Les décisions, les validations et les urgences finissent presque toujours par revenir jusqu’à vous.
Accompagnement TPE / PME
Accompagnement des dirigeants de TPE et PME à Strasbourg et en Alsace.
Je vous accompagne à Strasbourg, dans le Bas-Rhin et à distance pour structurer l’organisation, faire grandir l’autonomie de votre équipe et remettre votre temps de dirigeant au service du développement.
Échanger sur mon entreprise ↗
Votre réalité aujourd’hui
L’entreprise avance, mais elle reste encore trop dépendante de vous
La croissance rend l’organisation plus exigeante : davantage de décisions, d’interlocuteurs et de sujets à coordonner sans perdre le cap.
Les rôles manquent parfois de clarté et l’équipe compense les zones floues au lieu d’avancer avec autonomie.
Le développement commercial dépend encore trop des opportunités, du réseau ou de votre implication personnelle.
Vous consacrez davantage de temps au fonctionnement quotidien qu’au pilotage et à l’avenir de l’entreprise.
Votre implication a permis à l’entreprise de grandir. La prochaine étape consiste à construire une organisation capable d’avancer sans que tout repose sur votre disponibilité.
Ce que vous construisez avec BY-FOR-ACC
Ce que nous construisons ensemble
Les bons outils pour vos priorités, choisis ensemble et adaptés à votre équipe.
Un diagnostic de fonctionnement
Repérer les blocages et choisir les priorités.
Voir le détail
Nous identifions les décisions qui remontent systématiquement vers vous, les informations manquantes et les processus qui fragilisent l’activité. Le diagnostic débouche sur des priorités explicites.
ConcrètementUn état des lieux partagé et les premiers sujets à traiter.
Une feuille de route opérationnelle
Savoir qui fait quoi, pour quand et avec quel objectif.
Voir le détail
Chaque priorité est traduite en actions, avec un responsable, une échéance et un indicateur de suivi. Vous savez ce qui doit avancer, qui s’en charge et à quel moment faire le point.
ConcrètementUn plan d’action à 30, 60 et 90 jours, ajusté à votre capacité réelle.
Un tableau de bord de dirigeant
Voir les chiffres utiles et décider avec du recul.
Voir le détail
Nous sélectionnons les indicateurs utiles pour lire votre activité : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, opportunités commerciales ou charge de travail, selon vos enjeux et les données disponibles.
ConcrètementUn tableau simple, une fréquence de mise à jour et une routine de décision.
Des responsabilités et des processus clairs
Déléguer avec un cadre compris par votre équipe.
Voir le détail
Nous précisons qui décide, qui réalise et quand vous solliciter. Les étapes essentielles sont formalisées pour faciliter la délégation et limiter les allers-retours.
ConcrètementUne répartition des responsabilités et des procédures utilisables par l’équipe.
Un plan d’action commercial
Organiser la prospection, les opportunités et les relances.
Voir le détail
Si le développement commercial est prioritaire, nous clarifions les cibles, les actions de prospection, le suivi des opportunités et les relances, avec des objectifs adaptés à vos moyens.
ConcrètementUn suivi commercial régulier, dans votre outil existant ou un support adapté.
Des points de pilotage et une transmission
Installer une routine que vous pourrez maintenir seuls.
Voir le détail
Nous confrontons les actions prévues à ce qui a réellement été réalisé, levons les blocages et ajustons les priorités. Les outils et les méthodes sont transmis pour continuer après la mission.
ConcrètementUne routine de pilotage que vous et votre équipe pourrez faire vivre.
Ma manière de travailler
Un regard de dirigeant, ancré dans l’opérationnel
Mon expérience du management, de la direction générale et du développement commercial nourrit un accompagnement ancré dans votre quotidien. Nous choisissons les changements utiles et les mettons en œuvre ensemble.
Dirigeant, managers et collaborateurs sont associés selon les besoins, pour construire une organisation plus autonome.
Notre objectif : rendre votre entreprise moins dépendante de vous, sans la rendre dépendante de nous.
Un dirigeant témoigne
La confiance se construit sur le terrain.
« Un accompagnement au top ! Je recommande Yannick à tout chef d’entreprise qui aurait besoin d’un directeur général adjoint externalisé. »
Un parcours opérationnel
Trois étapes pour faire avancer votre entreprise
- 01
Faire le diagnostic
Identifier ce qui dépend trop de vous et choisir les priorités.
- 02
Mettre en œuvre
Installer les outils, clarifier les responsabilités et avancer avec l’équipe.
- 03
Ancrer l’autonomie
Mesurer les progrès et transmettre les méthodes pour continuer sans nous.
Le rythme et les modalités sont définis selon vos priorités et votre capacité de mise en œuvre.
Une collaboration engagée
Cet accompagnement peut vous correspondre si…
- Vous voulez reprendre votre rôle de dirigeant plutôt que rester le point de passage obligé.
- Vous êtes prêt à clarifier les responsabilités et à faire évoluer certaines habitudes de fonctionnement.
- Vous recherchez des avancées opérationnelles, pas un rapport qui restera dans un tiroir.
- Vous acceptez d’impliquer votre équipe lorsque les sujets travaillés le nécessitent.
- Vous souhaitez un regard extérieur franc, structuré et engagé dans la mise en œuvre.
Préparer votre décision
Vos questions, simplement
À quels dirigeants cet accompagnement s’adresse-t-il ?
Il s’adresse aux dirigeants de TPE et de PME dont l’activité fonctionne, mais dont l’organisation, le management ou le pilotage commercial doivent évoluer. Il est particulièrement pertinent lorsque trop de décisions dépendent encore du dirigeant.
Comment savoir si mon entreprise dépend trop de moi ?
Observez ce qui se passe lorsque vous êtes absent : les devis attendent-ils votre validation, les collaborateurs peuvent-ils décider et les informations essentielles sont-elles accessibles ? Nous analysons ces situations concrètes et pouvons nous appuyer sur l’IDD, l’Indice de Dépendance au Dirigeant, un outil interne BY-FOR-ACC qui aide à identifier les axes de progression.
Comment se déroule le début de l’accompagnement ?
Un premier échange permet de comprendre votre besoin et de vérifier l’adéquation de l’accompagnement. Si nous décidons de travailler ensemble, nous réalisons un état des lieux, choisissons les priorités et définissons la feuille de route, le périmètre et les modalités de suivi.
Faut-il changer de logiciel ou installer un CRM ?
Pas systématiquement. Nous partons de vos outils et de leur utilisation réelle. Un tableau partagé ou un processus mieux défini peut suffire ; un CRM ou un autre logiciel est envisagé lorsqu’il répond à un besoin identifié et que l’équipe peut se l’approprier.
Intervenez-vous uniquement à Strasbourg ?
J’interviens à Strasbourg, à Benfeld et plus largement en Alsace, selon les besoins de la mission. L’accompagnement peut aussi se dérouler à distance en France, ou associer des échanges en visioconférence et des interventions sur site.
Quelle différence avec une formation ou une direction externalisée ?
L’accompagnement vous aide à décider, structurer et mettre en œuvre les changements avec votre équipe. La formation développe des compétences ciblées. La direction externalisée correspond à une implication dans une fonction opérationnelle, avec des responsabilités et un périmètre définis séparément.
Quelle durée et quel budget prévoir ?
La durée, le rythme et le budget sont définis selon les priorités, le périmètre et le niveau de mobilisation nécessaire. Le premier échange sert à cadrer le besoin ; une proposition précise les modalités avant tout engagement.
Le premier échange
Avant de parler d’accompagnement,
parlons de votre entreprise.
Un premier rendez-vous nous permettra de comprendre ce qui repose encore trop sur vous, les priorités de l’entreprise et le cap que vous souhaitez franchir. Nous vérifierons ensuite, en toute transparence, si ma manière de travailler peut vous être réellement utile.
Cet échange ne vous engage à rien. Il permet de poser un premier diagnostic et de vérifier si nous avons de bonnes raisons d’avancer ensemble.